铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料 各位领导、同事们： 锡乌公司安质部成立于 2009年 10 月，是公司内成立最晚的一个职能部室。安质部自 成立后，就立即制定了安全质量管理方面的基本制度，及时 建立 健全质 量安 全保 证体 系， 在你 今年 伊始 ，又 完善了 激励 约束 考核 制度。 在现 场管 理方 面又加 强了 源头 控制， 过程 控制 ，细节 控制 ，有 效的 保证了 质量 安全 ，全 线质量 安全 总体 受控 。但随 着工 程建 设的 推进，个别 参建 单位 出现 了质 量意识 下滑、现场 监控 不力、不规 范行 为等 现象，也发 生了 个别 质量 安全 事件，究其 原因，这些 事件 的发 生是 与我 部及 我个 人 管理 不到 位分 不开 的。现将我部管理上的不足以及下一步的工作安排汇报如下。 一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我及部内成员自身管理存在的