第一章 监理工作流程
一、监理工作总程序
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表报通知
施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审
送承包单位
第一次工地会议
审批开工报告
协助建设单位组织竣工验收
实施监督与管理督促承包商
严格按规范、图纸及工艺标准
施工,按规定及要求报验
检查施工现场的安全
防护卫生设施
组织竣工初验
整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告
签发竣工移交证书,施工阶段监理总结
分析查明原因
实施返修返工
监 理
不合格
合格
质
量
控
制
进
度
控
制
投
资
控
制
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
审核年、季、月施工进度计划
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
审核总进度计划
实际