1 庐陵宾馆财务管理制度 · 目的： 为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业 上新台阶，根据有关会计法规和本宾馆实际，特制定如下制度： 适用范围： 本部门员工 工作管理制度： 一、总原则 1.各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发，相互协作。 2.各生产经营部门必须相互衔接，各负其责。 3.须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。 4.每项业务必须签字， “签字”就是牵制。 二、材料采购制度 1.材料库存既保证生产需要，又无积压，采购费用小。 2.每次采购前必先由仓库或各部门提出采购申请。 3.采购部门根据申请，送财务部审核、经理审批（采购金额 500元以上）方 可向客户联系采购。 4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得税票，小额 可取得购货凭证。 5.材料进入宾馆以后，仓库必及时清点数量，验收质量合格后，仓库填制入 库单有关人员签字送财务部门，仓管人