ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ ２００８年第 ８期（总第 ３１０期） 自加入 ＷＴＯ后，我国的基本建设投资日益增大 ，作 为造价管理行业的专业人员 ，应从过去只做单一的概 、预 算编制和事后的审价工作 ，转变为对整个工程项目造价 全过程进行投资控制 。本文从两个方面来论述笔者对工 程项目造价管理的认识和理解 ，以促进造价人员在工作 中更好地控制投资 。 １ 工程造价管理是一门独立的专业 建设工程项目的完成涉及到政府管理部门 、建设单 位、设计单位、施工单位、监理 单位和工程造价咨询机构 等，对各参建单位的职能 、工作特点等进行深入分析 ，可以 更清晰地认识工程造价管理的地位 。 政府管理部门 ：市场经济条件下 ，政府管理部门的职 能重点逐渐发生转移 ，由直接参与者变为间接管理者 ，由 微观参与主体变为宏观调控主体 。这就决定了政府在工 程项目造价控制中只起到宏观调控作用 ，不可能参