对西北实业财务会计核算体系的建议 1、 关于多帐套的管理问题 根据了解，财务部目前所掌管的帐套除西北实业及其下属分公 司以外，大股东繁森公司及其下属子公司的帐套也由财务部在 掌管。这种状况应当在上市前予以解决——繁森公司另设财务 部门和专门人员对繁森公司及其下属子公司（不包括西北实 业）进行财务、会计管理；西北实业财务部只限于本公司及其 下属子公司和分公司等。不分开有两方面 的问题： 大股东公司财务、 会计与上市公司财务、 会计在一个部门内管 理，对于其他股东不公平； 上市公司财务部门兼管太多其他事务， 对于上市公司本身的财 务、会计管理无论从精力、专注性、管理深度方面都会带来负 面影响。 2、 关于新组织架构的管理调整所带来的对会计核算体系的影响 新组织架构将西北实业各功能领域以充分职能化的方式成立 中心并下设相应的职能部门， 这种组织结构的特征是： 按照公 司内部价值链形成相互依赖、