导购员管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了规范导购员管理，提升导购员团队凝聚力与归属感，特制定本管理制度。 第二条 原则 长效机制 愿景管理 适才适用 绩效增值 第三条 规范范围 包括导购员的招聘 ,培训 ,薪酬 ,晋级 ,资源使用及日常行为规范管理等。 第四条 管理模式 逐步建立以武汉泰和有限公司管理思想为核心的劳务关系主体，构建以销售管理 部为导购员事务管理第一责任人，辅以部门业务对导购员日常行为规范监督稽核 为支持的导购员管理模式。 第五条 特别说明 导购员是终端市场销售主体，是公司绩效价值的载体；优秀的导购员的成长亦是 公司长效机制投入的结果，因此，任何涉及导购员资源的异动与承接应视作泰和 公司的 核心利益 加以考量。 第二章 导购员的职责定位 派驻商场的导购员， 不仅肩负着销售泰和公司产品的任务， 还必须维护好终端以及商 场的客情关系。 从定位方面而言，我司导购员肩负者业务