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海林 XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定
《XX臵业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范
围,并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略 +操作”的集团管理模式。在集团层面,设计有战略部、财务审计部及专
家委员会,通过这三个部门对 XX臵业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计,保证
XX臵业取得最佳的集团携同效果。
在 XX臵业内部,建立以总经办为领导的执行团队,其中有:营销部、工程部、行政部、财务
部四个部门。
一、公司组织架构
三、公司部门结构与职责
本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容,帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责
总经理是 XX臵业公司的领导, 起项目总管理、 总协调的功能, 并对项目重大事务性决策负责。
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部门主要职责 目标要求
起草土地及相关合同 有效控制各种风险
制定公司各项目的报批报
建工作计划
为项