2 体系，对管理人员实施层级管理、诚信履职考核。 （二）全面检查。各处室运行日常垂直管理和考核，集团公 司每季度组织一次集中考评。专业垂直管理与联合检查相结合、 重点检查和全面验收相结合、资料检查和现场落实相结合，实行 全动态、全方位、全覆盖考评。 （三）完善流程。既查现场，更查管理，注重绩效，多维度 考评。加大基础管理、管理人员诚信履职情况考核权重，突出查 上级和集团公司安排的重点工作。 （四）机制考核。依托集团层面、矿级层面安全闭环管控信 息系统，考核内容中数据集成、 自动抓取部分随机纳入机制考核， 避免人情计分。 （五）责任明确。每项被检查内容都有责任处室、基层单位 责任领导（附表）。从现场问题折射管理，既问责追究当事人， 更要对管理责任、履职情况“追溯”考核责任链。 （六）结果运用。季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、 业绩考核挂钩。根据分管责任，考评结果“对号入座”