河南省第二建设集团第九项目管理部山东茌平信源项目部
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会 议 纪 要
时间: 2014年 12月 28日
地点:山东茌平信源铝业有限公司电厂项目部会议室
参加人员: 茌平信源电厂项目部全体管理人员
主要内容:
绩效考核、决算应具备的条件、涉及计经的资料及其他,会议主
要内容如下:
1、月度绩效考核表:
① 由人力资源部门负责收集,集中考核打分,参加打分人员:
资料员、质量主管、计经主管、劳资主管、项目工程师、计经经理、
区域经理、生产经理等,按照绩效表对分属考核项进行打分。
② 关于网络进度计划的编制,要采用横道图或双代号时标网络
进度计划,如果仅用文字描述,不符合工程技术人员专业术语表达。
以后仅用语言表达的进度计划不能打高分。网络进度计划的应用:
技术方面,绘制施工组织设计、施工方案里面的进度计划用;
生产方面,不仅是为了绘制计划图,更重要的是通过绘制计划图,理
清思路,预见