(一)、公司本部的工作公司本部主要进行了改革方案制定,资
产重组,加强内部管理,储备对外投资项目等工作。
实现了公司改革按计划实施, 公司的组建顺利完成, 公司运转正
常化的总体目标。
⒈深入调研,集思广益,制定公司改革方案。
按照年月日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产
运营公司的指示精神,根据局里的安排,组织专门力量,下大力气制
定公司改革方案。
深入调查研究,提出改革初步设想。
多次派出工作组,深入参股、控股公司及直属企业,对纳入公司
管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解, 研究提出资产管理初
步设想。
进行评估和内部审计, 摸清家底,提出了资产管理运营的基本思
路。
先后派出个评估、审计小组,对江河机电公司、重庆水文仪器厂、
三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江
河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计, 基本掌握了
企业的财务状况和生