成本核算工作管理制度
1、成本核算部受总经理和财务副总的直接领导,其职能是:根据公
司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本核算及管理工作。
2、成本核算人员提供的成本资料必须真实、准确、可靠、完整,并
符合会计制度的规定。定期编制年度、季度成本控制计划成本,其中
包括班组成本控制计划、部门成本控制计划以及公司成本控制计划,
每月进行跟踪管理,以降低成本、提高经济效益为目的。
3、成本核算人员应根据各部门提供的相关资料,每月定期编制成本
核算报表,成本核算报表必须经核算员、 部门负责人签名确认后方可
上报。
4、成本相关项目发生重大变化时,如原材料价格异常波动等,成本
核算人员应及时编制成本核算表进行分析, 并及时向各公司主管副总
及总经理书面汇报。
5、成本核算人员要随时跟踪各公司各成本项目的执行情况,跟踪各
公司购销合同的订立、 执行等情况,发现问题及时向总经理及各主管
副总反映,并