1 / 2 心之所向，所向披靡 工程例会管理制度 一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例 会。 二、工程例会召开时间： 1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上 7点； 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上 7点； 3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参加人员： 1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。 2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分 包单位参加。 3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、工程例会内容 1、传达上级部门有关文件及会议精神 ,实现有效管理，促进公司上下的沟通与合 作； 2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自 第一线的合理建议或意见； 对完成有困难的工作集体协商， 并寻找解决办法； 3、研究、协