工程公司技术部管理 制度 为规范公司技术部内部管理、 严明制度、 保证技术部的工作效率， 为企业生产的正规化 发展，加强 施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定 以下制度。 1.技术部主要职责 1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 1.2 组织项目部 QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。 1.3 组织技术革新和 推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。 1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。 1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。 1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各