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工程公司采购流程及管理制度 1
公司采购流程及管理制度
项目前期工作:
根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格
型号、技术参数、数量、备选品牌,初步了解材料采购的时间安
排,并初步选定供应商。
项目中标后:
由工程部牵头采购部及设计部针对项目召开工程会议, 明确
工程清单中材料的品牌、规格、技术参数,采购周期、是否有图
纸。工程部提供“材料请购单” 、需要提供相关图纸的,由设计
部协助提供设计图, 采购部根据“材料请购单” 进行材料的询价、
采购工作。
一、编制采购材料计划
1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施
工进度与设计部进行图纸会审, 核对清单数量: 与采购部确认材
料采购到货周期,制定采购计划。
2、施工现场材料采购前项目经理必须事先跟采购部沟通确
认本次采购材料的时间周期然后再提交 “材料请购单”,“材料请
购单”上须详细