广州市海珠市政建设工程有限公司 工作文件 1 工程分包管理制度 编号： 版本 /修改： A/2011 生效日期： 2011.10.30 编制： 监督部门： 批准： 1. 目的 为指导项目部正确地选择、 组织及管理分包商。 保证所选分包商在能力上胜任， 在经济 上实惠，在风险上可控，在进度上合理，质量上达标而作出的规定。 2. 适用范围 适用于需选择分包商进行专业分包或合作的项目。 3. 职责 3.1 工程部、项目部、材设部与经营部均能根据项目要求推荐合适的分包商。 3.2 项目部负责分包商的评选、组织、管理、考核与完成工程量的核定，进度款及结算款的 第一步审批。 3.3 材设部负责为需要代为供料的分包商进行联系、采购及供料，并对所供应数量及使用数 量进行核实登记。 3.4 经营部负责与材设部、项目部一同核实分包商的投标单价及实际成本，供评选分包商之 用。同时对经项目部确认工程量的分包商