工程创优策划书
篇一:工程创优策划
一、工程概况
工程质量目标及创优目标
1、工程的质量:分项工程合格率为 100%,一次性通过
竣工验收。确保自治区“优质”工程。
2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保
区、市文明工地。
二、创优策划
1、管理体系策划
建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员:
项目经理:负责落实创优策划和实施计划。
项目总工程师:负责创优策划方案的审核及创优内业资
料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的
编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创
优工程的演示资料的编制和整改措施。
生产经理:全面有效地组织落实创优的各项具体工作。
专职资料员:负责各号房的技术资料的整理和归档,工
程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资
料的整理,负责各种材料的试验工作。
专职质量员:负责制定创优计划,建立质量考核制度、
质量例会制