1 目的 为公司创建品牌工程，提高公司的市场竞争力，以生产促经营；规范企业的创优活 动；积累项目创优的经验数据（人工、机械、材料、资金等方面的节约或增加） 。 2 适用范围 适用于本公司所有创优的工程项目 3 管理规定 3.1 公司根据自身的发展目标，结合市场变化和内部施工管理能力，每年年初选定一 些有代表性的项目作为创优项目，由分管领导组织制定。主要依据如下 : 3.1.1 公司与业主签订合同的质量承诺 ; 3.1.2 申报创优的工程对企业发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程 ; 3.1.3 申报创优的工程是否符合相应奖项的申报条件 ; 3.1.4 申报创优的工程其制造成本对公司收益的影响程度 ; 3.2 纳入创优计划的项目，在编制项目管理目标责任书时，必须单列工程创优计划可 能增加的成本。 3.3 纳入创优计划的项目，创优目标的实现也作为项目管理目标考核的指标之一。 3.