工程及施工管理规范流程图
图(一)
技术员
工程施工队长
安全员
资料员
线路班长
变配电班长
经
理
专责安全员
兼职安全员
副经理
项目经理
图(二)
工程及施工管理部
全力配合各部门
工程及施工管理部提
供机主支持配合内勤
签订合同
业务员接到工程后至
公司内勤立项
工程及施工管理部根
据内勤及施工周期编
制成本核算、施工预
算报价、施工组织计
划上
工程及施工管理部将
图纸整理,将材料单
交
内勤将图纸及用户联
系人及立项单交付于
工程及施工管理部
图(三)
将工程情况报于
内勤立项
工程及施工管理部节后立项
单后编制概算及成本核算
将概算及成本核算报领导
批复
由项目经理或市场专员接到
委托单或分包合同
全流程由工程及施
工管理部主导
图(四)
签订合同后由内勤讲合同复印件交付工程及
施工管理部
项目经理了解项目报验及项目备案手续及
流程
施工过程中由项目经理为主导完成各工程
进