工程变更 一．概念、程序、原则 1.1 概念 变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、 设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、 工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及 施工方法 等方面做出的改变，这 种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更 处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。 工程变更来自于设计变更、发包人变更和 承包人提出变更。 1.2 工作组织 1.2.1 内部责任组织 第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。 具体责任人：商务经理。具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。 总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。 测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。 施工技术部：编制工程量计算书和签证。 合同部：编写工程变更建议书、报