九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包 括： （1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可 行性研究报告的编制或评估等； （2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标 咨询等； （3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、 施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； （4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 （1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建 咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺 技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济 组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量， 一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 （2）制定工作