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通用版 工程建设项目管理流程
项目建议书 立项 可行性研究报告 环评 设计工作阶段( 初
步设计、技术设计、施工图设计 ) 建设准备阶段(三通一平、施工招标) 施
工安装阶段 生产准备阶段( 招收和培训生产人员、组织准备、技术准备、物
资准备) 竣工验收阶段 后评价阶段
1、项目建议书阶段
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程
项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的
必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工
作。
项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面的内容:
(1)项目提出的必要性和依据。
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。
(4)投资估算和资金筹措设想。
(5)项目的进度安排。
(6)