1.1将进度控制总体目标进行层层分解,找
出关键线路和制约因素。 1分
1.2建立以项目经理为首的进度保证体系,
人员落实到位,职责划分明确。 1分
1.3有总工期开工报告、开工令及得到监理
批复。 1分
1.4编制总体施工计划、编制年、季、月计
划。 4分
1.5编制详细的分部分项工作计划,施工进
度计划的风险分析及控制措施详细。 5分
1.6 编制旬(周)施工进度计划,用以安排
分项工程的作业顺序、衔接关系和持续时
间。 4分
1.7根据进度计划编制劳动力、主要材料、
设备资源需求量。 1分
1.8跟踪计划的实施,加强监督,发现计划
受干扰,积极采取措施。 2分
1.9编制年、月计划的执行情况分析,进度
落后编制调整计划。 3分
1.10分部、分项工程的工期控制点实际完成
时间与计划完成时间不一致,有具体的分
析报告。 4分
1.11工期调整后有正式的调整计划报批手
续,非施工原因申请