附件:
工程建设领域突出问题专项治理工作任务分解表
任务分类 工作任务 具体要求 牵头部门 配合部门
一、规范
工程建设
项目决策
行为
1、健全重大项目决策制度
建立领导班子议事决策规则。 组织人事科
深入调查研究,加强项目前期工作,建立健全项目库,充分听取专家意见,科学谋
划项目。
规划设计科
做好工程建设年度计划的编制工作,科学合理地确定项目建设的规模、建设内容和
建设标准。
计划财务科
2、科学合理地确定项目的工
期和造价
建设单位要严格执行基本建设程序,任何单位和个人不得随意压缩合理工期。严格
按照国家有关工程造价计价办法和计价标准确定工程造价,坚决制止不经评审的最
低价中标做法,杜绝工程造价过低带来的质量和安全隐患。
建管处
建筑业科
法规宣传科
3、严格执行施工许可制度
对建设资金未按规定落实到位、不具备工程质量安全保证措施的项目,一律不得颁
发施工许可证。切实防止借口加快建