工 程 施 工 管 理 流 程
项目部成立
开工报告单 工程材料计划 工程号设立
技术部承包协议签定
项目部施工计划
施工技术交底 安全三级教育 材料请购
材料验收 施工进度控制 施工及安全日志
项目工程进度款 承包方进度款
中间验收 竣工资料整合 剩余材料报备
工程竣工
竣工决算 办理移交
工程回访
备注:流程相对应附表见附件
附表说明
1、 项目部成立:由总工程师拟定项目经理,并与项目经理确认施工班组
后,由项目负责人填制进场施工人员名单报审;
2、 开工报告单:如由业务部报备的,项目部无需填制本单;
3、 工程号设立:由项目部填制施工范围及内容,主管部门签字后,报技
术部确认人工费估算,财务编制工程号报审签发;
4、 工程材料计划申报:由技术部提供施工项目材料计划量,项目部和施
工承包方确认签字,报总经理办公室签审;
5、 技术部承包协议:由技术部与施工承包方签订协议;
6、 项目部