第八章：自检制度 一、前言 为确保工程质量， 争创优良工程， 建立适合本项目的工程质量自检体系， 以制度规范质 量管理行为， 开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、 作业指导书作 为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展 QC小组活动，形成本项目完整 的工程质量自检体系。 二、质量责任制 项目经理职责 负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。 协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。 工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提交报告。 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系， 在工程开工前就工程的开展、 流程等进行 必要的沟通，并取得一致意见； 在施工中，及时、虚心听取建设单位对我