工程项目施工协调和沟通管理要点 1、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以 项目为服务目 标，多方参与的一项全方位的综合管理工作， 使全员树立沟通协调意识， 并明确 每个员工在项目中的作用与地位。 每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点 和最终目的，最终实现双赢多赢。 2、与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道， 领会业主的目标及要求， 使业主要求能够 迅速贯彻到工程实施中； 将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业 主，使业主适时掌握项目信息， 及时作出决策和必要调整； 工程开工后及时制定 并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进 度计划及时编制、 调整材料采购、 实际进度等工作； 协助业主解决工程中遇到的 重大问题，协助业主对大型设备材料选购， 规避和防范实施过程中的风险； 项目 竣工验