工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划 项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行 对比填写材料请购单 材料请购单交予工程部经理审核确认 由采购部组织具体实施采购，在购买前必须要货比三家， 查看公司库存，并做好记录。 材料进场时，项目经理必须亲自验收，并移交施工班组签收办 理入库手续。 项目经理需将材料签收清单妥善保存带回公司交 予采购部。 财务科、采购部根据图纸清单材料数量与实际进货数量对比 得出施工现场材料节约情况。 总经理审批财务核销 采购业务流程及管理制度 项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、 技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排， 并初步选定供应商。 项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购 单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“