招标说明书
措 施 内 容
组织措施 ●建立组织保证体系,在项目监理领导班子中落实从投资控制方面进行投资跟
踪、现场监督和控制的人员,明确任务及职责
●编制本阶段投资控制的详细工作流程图
经济措施 ●进行已完成施工量的计量活核实,预测未完成施工量
●工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审
核、签署
●在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,分解投资目标
●定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比
●编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其
执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位
●及时进行和确认施工结算
●制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制
技术措施 ●严格控制设计变更,对设计变更进行技术经济分析和审核
●寻找减少投资的可能性,组织审核降低造价的技术措施 .
●加强设计交底和施工图会