1 工程管理制度与流程 第一节 工程项目管理制度 1. 总则 1.1 为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2 本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2. 项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项 目 部 主 要 职 责 目 标 要 求 1 项目 现场操作和协 调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理 按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4 项目建设成本控制