工程管理流程绩效考核办法 1、工程项目交底：现场记录笔记完整、设计图纸要与现场交底 时核对，把需要变更的地方要标注清楚， 要对工程项目能否顺利实施 做了解（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔补问题） 。 2、施工前复测：根据设计、实地对项目认真详细复测，并做好 详细复测记录（包括土质、地形、设计是否合理、建设批复手续及赔 补问题），复测完将准确的工程名称、单项名称、中继段名称及工作 量报财务。 3、施工组织计划：根据项目复测的实际情况认真真实地编写施 工组织计划。 4、报送开工报告：开工报告 4 份，建设单位 2 份、监理单位 1 份及公司 1份留做竣工资料使用。 5、领取及购买材料： 根据项目复测的实际情况领取及购买材料， （光缆在库房必须经过单盘测试后领取， 如未经测试领出后， 造成的 损失由项目经理承担） 领取材料或购买材料和甲方及施工队必须有出 库单和进料单以及甲方及施