吕临能化煤电综合项目部 地 面 工 程 管 理 制 度 二〇一三年十一月二十三日 地面工程管理制度 为了进一步规范霍州煤电吕临能化千万吨项目地面工程管理， 确 保管理规范有序，监督及时到位，严格执行施工合同， 确保工程质量、 进度，使地面工程管理真正落到实处， 顺利完成吕临能化千万吨项目 地面工程由基建矿井向生产矿井的平稳转型，特制定本工程管理制 度。 2 一、适用范围 本工程管理考核制度适用范围： 地面各参建施工单位、监理单位、 相关工程科技术人员。 二、管理机构和职责 1、组织机构 成立地面工程管理考核组 组 长： 经 理 书 记 副 组 长：分管经理 成 员：相关工程技术人员 2、相关职责： 组长职责：积极组织、协调处理各种涉外关系，对一些重大问题 及时决策、牵头协调解决， 确保给各施工单位创造一个宽松的施工环 境。 副组长职责：在组长的领导下，牵头组织各单位项目的监管工作， 积极