工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
工程管理系工管 0804:石钦明 指导老师:陈群
摘要:进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的 “三控制 ”, 质量、进度、成
本是项目管理的金三角, 是项目管理的基本目标。 如何能够做到在工程管理过程中对此进行
有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。
论文关键词:项目管理 ;控制
引言
控制是管理工作的最重要职能之一。它是保障企业计划与实际动态相适应的
管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、 衡量绩效和纠正偏差。 一个有效
地控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进, 而且,控制系统越完善,
组织目标越完善。
正文
一、工程项目管理的意义
项目管理是一门应用 科学,本科学来于国外,目前在国内各行中应用广泛. 在
我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。 在工程建设项目中项目
管理的应用更多, 本科学的运用为