工程管理部质量管理流程
前置:公司各项工艺工程施工质量标准的统一和学习、日常强化、关键控制节点的明确、常
见质量问题及控制要素、检查节点的归纳。对施工员、现场管理人员考核合格的证明。
然后才有下面的检查 ------ 最后要有闭环的反馈改进环节, 使管理效果达到长效 (左侧箭头)
对各工程情况进 行
质量评价, 收集导向
记录、扩孔记录等工
程技术质量资料 及
工程影像资料
跟踪验证整改措施
的执行情况、效果。
工程管理部质量员每周对
各工程项目质量情况汇总
上报,作为项目考核依据
注:附照片
对违章行为当场指
出,限期整改
监督项目部是否按
施工方案进行施工,
交底是否符合方案
要求。
月底由工程管理部对本
月工程作综合考核汇总
评比。
公司质量员现场检查, 审查<施工方
案>落实情况, 现场技术交底与施工
方案符合情况, 检查施工现场是否按
照施工方案、技术交底执行。
检查项目部工程施