工程质量控制制度 一、质量控制工作目标： 1、 预控：强制性标准、主控项目内容 100%覆盖，其他内容的问 题覆盖准确率在 70%以上； 2、 过程控制：巡视、旁站、见证过程中对强制性标准、主控项目 问题指正率或遭拒绝报告率 100%，其他内容问题失漏率在 10%以内； 3、 事后控制：验收率 100%，错判并被提出更正为 0，强制性标 准问题漏失率 0，主控项目问题漏失率在 2%以内，其他内容 问题失漏率在 5%以内； 4、 措施效果（指下发整改措施被接受并得以实现） ：90%以上， 错误指令 0。 二、项目部工作会议制度 项目部工作会议是由项目负责人主持的项目部内部的工作会议。 项目部工作会议应定期召开，一般每星期召开一次，主要内容为： 1. 上次项目部工作会议议定事项的完成情况及情况分析 ; 2. 近期施工过程中的项目状况分析，须解决的问题及其措施； 3. 进行项目管理业务学习、讨