质量目标管理流程
确定集团质
量总体目标
纳入质量管
理手册
制定年度质量目标
不合格
重新确定
公司现状调研
与发展预测
审批
年度质量目标量化
分解和考核方案
审批
下发分公司
合格
不合格
重新确定
分公司 制定质量目标
计划
主管质量的副
总经理
上报
下发施工项目部实施
合格
目标实施过程跟踪
目标实现情况考核评定
目标实现情况总结报告
下年度质量
目标制定
项目部制定保证措施
施工过程控制流程
工
程
立
项
施
工
策
划
施
工
准
备
施
工
过
程
控
制
工
程
防
护
及
移
交
配备人员
图纸会审
确定目标
配备工程技术文件
网上办理开工确认
选择合格劳务供方和专业施工供方
参加设计交底,进行技术交底
组织建筑材料及施工机械设备进场
进行施工现场布置
图纸会审记录
施工过程检查
施工组织设计及各种方案
施工验收与隐蔽
关键和特殊过程控制
施工过程试验控制
施工期间