工程进度控制的方法和程序
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关
键。在施工监理工作中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为
控制进度和计划管理的关键环节。 实现计划进度的方法是在工程实施过程
中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地督促承包
人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。 在项目实施过程中, 监理工程
师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法, 并根据合同赋予
的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1 进度控制
1.1 单项工程进度控制
在工程开工之后, 监理工程师应对整个工程进行专业分析, 建立工程
分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其
图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等, 可随时
掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。 当出现差距时