工程项目全过程造价控制管理办法(初稿)
为搞好公司建设项目造价管理,提高建设项目的投资效
益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策和
设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造
价进行全过程的控制与管理,确保国有资产发挥最大的经济
效益,依据国家、管委会有关规定, 结合我公司现行 ISO9000
程序文件和当前行业现行作法,制定本管理办法。
一、 项目决策和设计阶段工程造价控制与管理
通常该阶段对项目造价的影响占比达到 35-75% ,通过
有效手段加强对该阶段的造价控制是非常重要的,主要包括
以下几方面工作:
1、在编制项目建议书阶段,由技术部依据项目管理单
位的要求及市场情况提出《项目定位说明书》,并组织经营
部、财务部、工程部、合同预算部进行讨论,修改完成后交
总经理办公会研究,合同预算部依据审批后的《项目定位说
明书》对项目直接成本做出框算;
2、项目直接成本框