工程造价工作述职报告
导语:述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业
务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈
述。下面是由整理的关于工程造价工作述职报告。 欢迎阅读!
工程造价述职报告 经过近 2年的工作, 我对今年的
工作充满信心, 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管
理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的
地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进
行综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行
三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对
质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之
间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程
的动态管理进行说明, 因施工项目的寿命周期可将施工项目
分为以下 5个阶段:
(一) 投标签约阶段
(二) 施工准备