工程部 2014年
上半年工作总结及下半年工作计划
2014年已经过半,回顾半年来的工作,工程部在酒店领导的鼎
力支持及各部门的配合下, 如期完成了试营业制定的工作计划。 按照
酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管
理。组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要, 让员工充分
理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度, 要
求员工做到的必须自已先做到。在日常行为中,以《员工守则》为规
范约束每一位员工。每天召开班前会议,检查头一天工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责, 要求管理人员多做现场巡查, 抓工作的
落实,如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修
工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情
况;抓工作进度、 工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工
作记录。在制度管人的模式下,加强部门人员的责任心,部门的