工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人
员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步
明确各方责任, 加强项目工程质量的执行力度, 确保项目工程施工质
量、进度和安全,特订立本制度。
第一章 工程管理
一、施工图设计交底及会审
1、项目工程开工前一周, 工程部组织设计人员、 工程监理人员、
安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会
审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议
管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工
图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总, 违则处以
500元罚款;
2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后
三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设
计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送
上述