工程部管理制度 在计划实施的过程中， 现场驻地工程师应对计划执行情况进行检 查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训， 发现施工单位未按计划的时间要求进行完成， 应要求对方说明原因并 提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。 对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进 和补救，延误工期或增加我公司的费用支出， 现场管理人员应按合同 要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。 现场驻地专业工程师未按上述时间、 项目要求取得有关计划、 进 度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。 一、施工现场的事故与障碍处理制度 1. 要切实贯彻 “预防为主”的安全生产工作方针：现场驻地专业工程师 要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订 “现场 管理人员安全生产岗位责任制 ”，经常对国家有关安全的政策、 法规、 条例、规范和标准进行学习，不断