工程部的管理工作思路
1、工程部基础工作事务由陈劲松负责,部门成员李旭
枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配
备项目部成员、部门团队建设;协调各项目的进度,办理与
项目现场相关的安全、质量、环保等事务;负责项目推进过
程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调;负
责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务,负责建立
健全部门的各项管理制度。
工程部只对项目现场管理负责,配合提供工程前期事务、
拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必
要服务。
2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目
现场,实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派
驻项目现场的建设单位代表,对公司工程部负责。
各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式,履行建设单
位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、
设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员
和施工