畅亿公司工程监理绩效考核指标
部门
被考核人
考核日期
考核人
编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核指标 信息来源
考核
周期
评分
1
工程监理计划及进
度管理
配合工程部经理制定本部门工作计划,
完善施工过程规范,监控施工进度,确
保施工项目按时、保质完成。
各项工作计划按进度全面完成率达
目标值 100%。
减少一个百分点,减( )分
工作计划及总
结
项目
阶段
2
部门管理费用成本
控制
控制各项费用支出及工程项目施工成
本,提高资金利用率
成本控制在预算范围之内,超出的
10 % ,减( )分
工作记录
项目
阶段
3 材料采购管理
组织材料管理部进行供应商选择, 供应
商关系维护等工作; 根据装饰项目的需
要,做好采购工作,控制采购费用的支
出,确保采购任务的全面落实
采购任务及时完成率达到 100%
质量合格率 95%
工作记录
项目
阶段
4
对项目进度