工程部技术支持与服务与管理
工作实施细则
编制:
审核 :
审批 :
工程管理中心
2020-1-2
管理是在职责和权限范围对本部门或独立管控的单元围绕完成
部门职责目 标而采取的一定手段和措施的工作行为;
工程部的主要职责是如期完成公司对项目工程的进度 、质量安
全和成本控 制的管理目标; 以建立工作标准、 制定管理制度、 提
供技术支持和相关协调服务 的方式指导和配合项目工程部的工作 ;
同时采取每月现场检查考核的评价体 系进行曲打分排名 ,对优劣进
行奖罚;达到督促项目工程部在达到相关工作标准的条件下, 完成公
司的相关工作目标;
因此工作规范的标准化和工作科学分解的计划性是管理工作的
重心 。把目标工作任务按工艺要求和时间节点进行分解, 从面对各
分解阶段工作内容和时间节点进行有效控制, 才能确保如期完成总体
工作责任目标。
一、编制目的
依据公司关于建立管控体系, 加强公司规范化