工程部管理细则
为贯彻执行公司的管理战略和经营思路, 保证各项工程维修的质
量,进度计划和各项经济指标的顺利完成, 协调好工程部内部运行与
各接口之间的工作关系。统一规范管理,持续提高技术积累,特制定
本细则。
一:工具管理
1.本部工具分为公用工具,各专业自用工具及个人工具三部分,
公用工具及专业自用工具, 有领班负责保管, 个人工具有个人自行保
管。
2.所有工具保管人员必须认真负责并保持工具的完好及使用功
能,工具保管人必须定期检修并保养所属工具, 每月一次以保证各类
工具的正常使用。
3.工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台账相符。
二:巡检制度
1.值班人员在巡检时发现设备缺陷,掌握设备状况,确保安全运
行的重要手段, 各巡检人员必须按规定的时间巡视路线, 检查项目等
认真执行,并认真记录。
2.在巡检工程中,如发现设备存在问题,并在可能的情况下自行
消除故障。如条件所限