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工程技术部工作标准及绩效管理考核办法
一、 目的:
为高提高工程技术部各员工的及积性, 更进一步的明确工程部各岗位
的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质,以纽恩泰的企业文化
为导向树立员工的主人翁思想。 将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来
明确自己的责、权、利关系,特制定本办法。
适用范围:
工程技术部所有员工,及工程相关人员。
二、 内容:
2.1技术总监的管理及绩效管理考核办法 :
技术总监负责公司工程项目的设计审核 ,工程施工管理,产品的技术
改进,使产品更具有市场竞争优势。优化施工成本提高工程利润,培
养技术人员。对技术总监作如下管理及考核:
1)、技术上的失误给工程项目造成损失技术总监承担该项目损失的
20%的经济处罚,从当月工资中扣除;
2)、由于工作失职给公司带来重大的负面影响撤消其技术总监职务;
3)、泻漏公司机密开除并追就法律责任;
4)、严格管理控制施工成本,使