工程部 2005 年度质量技术工作总结和 2006
年度质量技术工作计划
一、2005年工作总结
1、制度完善
①工程部业务管理制度中增加了环境保护管理制度, 公司环境管理方
面开始从无到有, 逐步走上正轨, 使环保意识潜移默化到公司员工思
想中。并在 3 月份和 10月份的工地检查中初步做了宣传和贯彻。
②修改了部门职务说明书,在组织架构中增加了质量、安全、环保工
程师,真正使本部门落实和执行了公司的生产管理制度, 在公司工程
质量、安全、环保等方面的管理工作落到了实处。
③审核××高速指挥部的施工分包细则, 并提出参考和指导性的意见和
建议。
④审核集团公司相关新建制度,并提出本部门的意见。
2、质量管理
①使公司质量管理工作有计划,有步骤,合理安排,形成质量计划
文件。公司的工程类别较多,有公路工程、市政工程、水利工程、水
务工程等,本部门针对公司的具体情况,详细认真地形