南京广德置业有限公司——工程部
工程部进度计划制定及实施细则(试行)
一、总进度计划实施细则
(一)、总进度计划的编制及确定
开发部:项目启动立项后, 开发部负责编制项目前期开发手续进度计
划,开发计划的编制需要结合完成项目的前期办理手续经验, 充分考
虑不可预见性因素,前期计划编制具有可行性和操作性。
项目部:项目部接到项目任务后,根据项目现场实际情况,编制施工
阶段的实施施工计划,进度计划的编制结合工程类似项目完成经验,
明确施工工序节点,确定标准层完成时间,合理划分施工流水段,项
目经理组织项目团队进行讨论,对进度计划的合理性进行确定。
工程部:工程部对项目部上报的项目施工进度计划必须严格审核, 逐
项进行分析,对关键控制节点进行把关, 结合公司的资源和发展规划
进行综合审核。
沟通途径: 工程部对总进度计划审核后,必须组织开发部、成本部、
营销部、项目部、财务部等部门通过会议讨论形