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工程项目产值管理办法
1 目的
为了加强公司工程项目产值管理,规避公司生产经营风险,特
制订本办法。
2范围
所有公司直属基层单位。
3管理内容
3.1 机构职责
3.1.1 公司工程部是产值管理的牵头部门,负责相关制度的制
定、解释,负责报表审核、产值统计,是产值公司内部流转的发起部
门。
3.1.2 基层单位是产值报表的编制、上报单位,负责报表编制,
经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部。
3.2 产值确认原则
3.2.1 基层单位编制和上报的报表数据必须真实、 准确,与工程
实际进度相符;禁止虚报、瞒报,少报,工程部负责审核报表,一经
发现,立即通报并按第 4条处理。
3.2.2 产值报表必须经监理、业主签字盖章齐全后上报工程部,
工程部经核查确认后方可作为公司产值确认依据。
3.2.3 工程产值原则上只确认至合同内造价的 95%,合同外增加
或签证部分不作为确认依据