工程项目全过程造价咨询服务 摘要： 作为工程项目管理三大控制目标之一的造价控制， 已越来越被业主看重。 随 着项目管理水平的不断提高， “项目全过程造价咨询服务 ”模式也越来越多的被业 主用来专门进行工程项目造价控制。 本文将从组织设置， 工作方法和工作阶段及 内容上对 “项目全过程造价咨询服务 ”模式作一简要阐述。 关键词： 项目全过程造价咨询服务工作分解结构责任分配矩阵 项目造价咨询承包商组织分解结构 在工程项目管理领域，开发出了一种新的项目管理模式 ——项目管理承 包模式。这种模式中， 受雇于业主的项目管理承包商， 在项目实施过程中是业主 的代表和业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、项目定义、计划、融资方案， 以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和 费用。随着这种模式的不断发展完善， 许多的大型工程项目开始使用这种项目管 理模式来实施项目管理工作。 在